Organizzazione snella
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L'organizzazione snella (o lean organization) è una teoria per l'organizzazione aziendale che integra al suo interno alcune metodologie gestionali volte alla riduzione degli sprechi e all'efficienza dei processi produttivi industriali.
Metodi dell'organizzazione snella
[modifica | modifica wikitesto]I principali "strumenti/metodi" contemplati dalla teoria in oggetto sono:
- Push Vs Pull: "push" significa spingere, ovvero gestire processi in anticipo rispetto al fabbisogno dei clienti; "pull", ovvero tirare, significa invece fare un'azione su richiesta
- Just in time: significa ciò che serve e solo quando serve
- Kanban: sistema di reintegro delle scorte
- Cellular Manufacturing: produzione a celle
- S.M.E.D.: tecnica per la riduzione dei tempi di set up
- Takt Analysis: è il ritmo della produzione
- Heijunka: livellamento di produzione che equilibra il carico di lavoro all'interno della cella produttiva minimizzando inoltre le fluttuazioni di fornitura
- Total Productive Maintenance (o TPM): metodologia di manutenzione delle macchine e degli impianti per la massimizzazione dell'efficienza
- 5S: sono i 5 passaggi fondamentali nell'approccio al miglioramento di un'area di lavoro
- Poka Yoke: "poka" significa errore involontario, "yoke" deriva dal verbo yokeru, significa evitare
- Value Stream Mapping: mappatura della catena del valore.
